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【冲刺四季度】大开厂:安全引航 破浪前行
发布时间:2020-12-21 来源:大开厂 作者:王悦

“要巩固‘责任落实年’和‘风险预控年’工作成果,细化完善安全环保责任制体系,以‘安全环保风险管控年’活动为有效载体,筑牢安全环?;??!痹诠绲缌Υ罂?2月份的安全生产例会中,该厂再一次强调在冲刺四季度的关键时期,要夯安全之基、以安全引航,进一步推进全年各项目标任务优质完成。

“严”为先 守牢底线

“10月23日,发生了一起2A引风机液压控制系统故障,风机停运的不安全事件。现将本次事件的经过、原因分析、暴露问题、防范措施、事件性质、责任归属及考核予以通报?!备贸?1月安全考核通报下发,这是该厂安全管理常态化管控的缩影。

“除了每周一期的《安全文明生产检查考核通报》,厂里还结合实际情况随时下发《反违章考核通报》《安全监督考核通报》《不安全事件考核通报》等,各个部门也会同步下发相应的安全简报……”提及该厂严格的安全管理制度,安全监察部主任李强如数家珍。

“宁要骂声,不要哭声,抓安全,严管就是厚爱?!?020年,该厂生产系统32个班组共415名员工签订了“安全互?!痹鹑问榧啊八牟簧撕Α北Vな?,坚决落实各级人员安全生产责任和义务,提高员工自我防护意识。

 

图为该厂运行人员严格落实冬季火灾防控措施进行电缆桥架测温

同时,该厂依法依规开展安全管理、监督,编制下发《年后复工培训方案》《外委队伍安全管理“十必须”活动方案》《2020年安全环保工作要点》《大开厂安全生产专项整治三年行动实施方案》《安全环保集中整治工作方案》等20项安全制度和方案,扎紧安全管理制度“牢笼”,做到各项制度有章可循、有据可依。

针对外委用工这一安全管理薄弱环节,该厂组织编制了《外委队伍安全管理“十必须”规定工作方案》,以“十个必须”为主线,明确部门领导、管理人员和班组在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。

该厂根据外委安全管理“十必须”工作管理清单及项目负责人清单,开展自查自纠,梳理外委项目安全管理中的薄弱点,从严格外包队伍资质审查入手,落实“两外”人员“黑名单”制度、健全完善外委队伍择优选用机制、建立健全外委用工档案、监督各外委队伍开好班前班后会……一项项有力的措施坚决落实了“十个必须”,实现了安全管理“无死角”。截至12月20日,该厂实现连续安全生产6880天。

“新”为要 系统升级

“要大力开展安全监督管理信息化科技攻关,加快自动化、信息化建设,强化安全环保信息化建设和科技攻关的成果应用?!痹诟贸?020年度安字一号文中,将创新管理、科技强安作为安全工作的重点。

该厂积极开发综合安防管理平台,将南北门岗人脸识别、北门岗及地下车库车辆识别、全彩大屏信息公布等功能,在同一平台上进行管理及信息查询。通过物防、技防手段优化管理系统,杜绝无关人员私自入厂、外来车辆私自进入厂区及地下停车场情况发生。

此外,该厂实施安全信息化管理,推进生产现场全彩大屏规范使用,制定了生产现场大屏幕内容发布播放时间计划表,每日将安全早交底、生产早报、生产指标、生产现场风险预控、安全教育培训及近期重点工作等内容在大屏进行即时播放。各外委单位人员在早间进入生产现场时能够第一时间在现场6块大屏看到机组运行情况、现场危险区域及其他重点注意事项,确保现场作业安全管控全覆盖。

安全管理的外在“硬实力”不断升级,生产人员的能力水平这一“软实力”也在创新管理中不断提升。

 

图为该厂生产人员正在进行防台防汛应急演练

“报告值长,220千伏热金线、热石线因线路挂冰跳闸,全厂对外供电中断,厂内两台机组停运造成双机全停、对外供热中断?!薄捌舳┡痹ぐ窱级响应,各部门应急人员立即到现场进行应急抢险?!?/p>

在本年度供热应急演习现场,该厂不仅打破以往只演练生产事故处理环节的传统,由生产、经营、政工等各部门联合行动,同时在不通知演练时间及地点的“双盲”情况下,以实战演练的形式检验应急预案的可行性和适用性。

“这种采取紧急抢险消缺、供热方式调度、负面新闻控制等一系列措施应对供热不安全事件的‘双盲’应急演练方式,使生产人员保供热的安全技能得到了充分提升?!备贸Ч┤戎蛋嘣痹谘萘泛笕缡瞧兰?。

今年以来,该厂结合工作实际“老调新唱”,积极搭建“全员、全过程、全方位”培训平台,灵活运用安全技能演练、防事故演习等实践培训,开展特种作业、消防安全、知识竞赛等活动和心肺复苏急救培训、职业病防治培训等各类安全培训、“风险预控管理”专项知识培训以及班组长安全管理培训。同时,该厂结合集团公司工作票管理、两级公司安全工作规定,丰富“两票”资格考试内容,对所有“三权人”进行专项培训考试共计216人次,同时将岗位责任制列入考试内容,组织包含长协外委在内的648人进行安全规程考试,以考促培,确保员工作业符合安全工作规程。

中国电力安全与应急管理电力企业优秀创新成果二等奖、国电电力“安全文化建设年”活动一等奖、国电电力火电企业安全环保风险管控知识竞赛三等奖等一系列荣誉的获得,便是该厂安全培训促人员能力提升的最好证明。

“人”为本 塑造文化

“紧密结合国电电力‘安全环保风险管控年’活动,深入开展‘党员身边无违章、无事故’等活动,发挥党员‘安全监督员’的作用,为企业安全生产提供可靠保障?!痹诟贸У澄路⒌?020年党建工作要点和企业文化建设计划中,提出加强“以人为本”安全文化建设要求,为建立“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础建设”为核心的安全环保体系提供坚定的政治支持。

“提升安全素养不仅要在掌握安全知识、安全技能上用力,更要在培育安全责任意识、营造安全氛围上久久为功?!备贸ё⒅嘏嘌卑踩鹑我馐?,在全员中广泛开展安全漫画和警句征集、安全演讲、安康杯知识竞赛、安全征文等多形式特色活动,将安全知识、安全技能与现场实际相结合,打造强势的安全舆论氛围;做好新入职员工、外委施工人员等安全教育工作,努力变安全事故的“易发群体”为“不发群体”,多渠道进行安全文化渗透,引导形成“我要安全、我会安全、我能安全”的自主安全管理氛围。

该厂还着重在培养安全管理人才上下功夫,创建学习型安全管理团队,加大执业资格认证工作,组织员工利用工余时间参加网络课程专项培训,4人获得国家注册安全工程师职称。

在今年新冠肺炎疫情发生以来,特别是7月和12月,针对大连部分区域升级为疫情中风险地区的严峻形势,该厂以人为本、生命至上,全力保障全厂和外委人员的身体健康,确保安全生产、疫情防控两不误。

该厂根据疫情变化先后发布12期关于预防新冠肺炎的通知,编制复工安全及疫情防控培训课件,带头加强个人防护,对食堂就餐纪律、员工口罩佩戴情况进行监督检查,引导员工遵守公共秩序?;餮屑际醴揽厥侄?,在该厂南北门岗安装红外测温仪,通过技防手段保证了测温人员与员工的安全距离,提高了测温效率及准确性。定期汇总人员健康码和国务院客户端行程卡,有效防范疫情输入厂内。努力克服疫情期间口罩供需紧张、不易采购等困难?;骱G嘟值兰跋喙仄笠?,为全厂员工采购远低于市场价格一次性消毒口罩总计12220个,保证了企业在疫情期间生产经营稳定。

“安全管理不仅要立责于心,更要履责于行!”年末岁尾,该厂誓用责任筑牢安全堤坝“最后一公里”,向着“安全一流”这一目标一路挺进、笃定前行!

责任编辑:王悦


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