【本周工作内容】

一、 人力资源管理

按照集团公司ERP系统建设整体安排，启动人力资源?？榈谝唤锥问莶杉ň蔡莶杉┕ぷ?。

本周继续进行人力资数据采集工作，并对各单位上周提供的人员清单进行核对和修正。

二、 财务管理

1.根据财务中心组的总体安排，收集整理国电电力所属单位的组织架构；

2.参加ERP、CRP关键业务流程演示培训；

3.梳理报表合并抵消规则，讨论系统实现方案；

4.继续对财务业务标准文档反馈意见及需求进行收集、整理、讨论、分析，修订完善标准初稿文档；

5.基于目前核算体系梳理科目体系及辅助核算。

三、 物资管理

1.重点推进了国电建投公司和北仑公司的数据导入和一级审核工作，截止4月10日国电电力33933条库存数据的一级审核工作全部完成，标志着ERP物资库存数据工作已完成了三个阶段（分子公司组织部分已全部完成），第四阶段是由集团公司组织二级审核后最终赋码。

2.4月7-8日组织各单位有关人员参加数据导入和审核视频培训会。

3. 安排数据采集完善结果的认定工作，已向各单位（含零库存单位）下发《国电电力关于开展库存物资数据采集完善结果的认定工作的通知》，并要求17日之前反馈。

四、 火电、水电板块

火电板块：

1.各组完成业务标准修订工作，形成定稿。

2.组织机构的收集、梳理和设计，针对国电侧存在“一套人马，两块甚至三块牌子”的情况，通过电话、微信群逐个进行调研和确认。

3.继续开发清单梳理、配置清单梳理，跨?？榧煞桨柑致?。

4.CRP典型业务场景设计、配置、测试验证及相关文档准备。

5.各组继续进行未来业务的功能的初步设计。

水电板块：

1.进行设备清册的梳理完善工作；

2.进行设备编码整理编制工作；

3.设备编码问题汇总，上报集团ERP项目管理办公室。

4.持续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作。

五、 新能源板块

1.根据评审意见进一步修订完善业务标准。

2.确定新能源板块物资管理?？槭凳┓段?，搭建新能源板块物资管理组织架构体系。

3.根据集团下发的KKS编码手册，进行风电场设备台账制定及KKS编码分类。

4.根据功能清单整理配置、开发及接口清单。

5.根据设备清册质量审查的结果，对第一批11个场站设备清册进行修改完善。

六、 煤炭、化工板块

（一）项目组

1.在S4系统中开始学习修理项目中网络创建、更改、确认等功能演示和操作学习。

2.参加CRP(关键业务流程)全流程演示培训。

（二）设备组

1.继续整理设备主数据、点巡检标准和保养标准，收集进度及审核情况如下:

2.参加了cMES系统的功能演示，复习了保养管理、点巡检管理和缺陷故障管理的系统操作。

3.下发了第二批数据收集培训会的通知。

（三）物资组

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（四）销售组

1.销售管理系统（CRM）客户信息创建学习、演练。

2.SAP原型系统操作（客户数据创建、拓展部分）学习、演练。

3.CRP(关键业务流程)演示学习。

七、 工程管理

1.组织开展上海庙项目相关专业人员开展《国家能源集团KKS编码细则》内容的学习。

2.组织开展ERP管控系统上线使用培训。

八、 综合管理

1、集团公司一体化集中管控系统（ERP）项目管理办公室按照“项目实施过程进度质量全覆盖，突出关键环节与重点工作”的原则对实施单位工作进行评价，涉及子分公司的包括数据收集质量、反馈意见及时率、培训参与度、抽调人员工作业绩、考试成绩、新闻宣传等进行评价排名，国电电力总体排名靠前。

2. 根据《关于征集集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目论文的通知》要求，为总结提炼集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目智力成果，更好的指导实践工作，提升ERP建设项目品牌影响力、促进先进经验交流，集团ERP项目组决定，在集团公司内进行项目论文的征集，第一阶段征稿截止时间2020年5月31日。

3. 根据集团一体化集中管控系统（ERP）建设项目知识竞赛决赛要求，项目管理办公室完成了队员筛选，组建10名队员的决赛队，分成决赛队1队和2队，每组5人，形成竞争机制，并积极开展线上培训工作。

本周线上培训学习的主要内容为集团ERP项目管理制度：1、国家能源集团ERP项目实施管理办法；2、国家能源集团一体化集中管控系统ERP项目管理细则；3、国家能源集团ERP项目先进单位及个人评选管理办法。

【下周工作计划】

一、人力资源

按照集团公司ERP统建整体安排，继续人力资源?？榈谝唤锥问莶杉ň蔡莶杉┕ぷ?，该工作将持续至5月31日。

二、财务管理

1.梳理报表合并抵消规则，讨论系统实现方案；

2.根据收集的修订意见、需求，继续对业务标准进行讨论、修订；

3.基于目前核算体系继续梳理科目体系及辅助核算。

三、物资管理

1. 汇总完成38家实施单位单位数据采集结果的认定工作。

2. 督促有关单位做好集团二级审核驳回数据的修改再提报工作，确保物资数据顺利完成赋码，物资数据组4.30节点任务完成；

四、火电、水电板块

火电板块：

1.各组完成业务标准修订工作，提交PMO评审。

2.组织机构的收集、梳理、设计和评审。

3.开发清单梳理、配置清单梳理，

4.跨?？榧煞桨柑致?，接口方案编写。

4.完成CRP典型业务场景演示配置工作。

5.梳理设备管理业务报表样式。

6.各组进行未来业务的功能、报表、表单的初步设计。

水电板块：

1.依据集团公司下发的PPIS编码导则，继续开展设备编码工作；

2.根据设备清册审查的结果，对设备清册进一步修改完善；

3.继续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作。

五、新能源板块

1.根据集团评审意见，修订完善业务标准，形成终稿。

2.完成组组织架构清单及相关数据整理。

3.根据设备清册质量审查的结果，对第二批8个场站设备清册进行修改完善。

4.梳理项目功能，报表开发具体实现内容。

5.进行fiori CRP演示说明文档编写。

六、煤炭、化工板块

（一）项目组

1.继续在S4系统中进行典型业务场景演示和学习。

2.在项目组内进行个人操作系统演示讲解。

（二）设备组

1.开展第二批数据收集，包括设备特性值（技术参数）、设备BOM（备件清单）、任务清单（标准工序）、检测检验标准。

2.继续学习系统的操作并参加系统的单元/集成测试。

（三）物资组

1.编写单元测试脚本。

（四）销售组

1.销售管理系统（CRM）学习、演练。

2.SAP原型系统操作学习、演练。

3.收集本单位销售?？槭?，持续进行至4月30日。

七、工程管理

1. 继续开展ERP管控系统培训。

【存在问题及建议】

1、在集团一体化集中管控系统化工板块项目推进中，请公司煤化事业部加快协调如下事项：

化工板块从2月25日开展第一批数据收集（包含功能位置主数据和设备主数据），计划4月26日完成，截至目前功能位置都已经收集完成，设备主数据收集进度滞后，英化公司预估75106条，目前收集完成3389条，完成进度4.51%，晶阳公司预估18676条，收集完成6202条，完成进度33.21%，主要原因：1、实施单位资源组织不够；2、数据收集人员不稳定，单位没有专职人员进行数据收集工作。存在对后续数据收集及项目建设工作造成影响的风险。

请煤化事业部加快协调相关单位并重视该项工作，加大收集人员投入，保证现有收集人员稳定参与收集工作，按计划完成数据收集工作。

国电电力一体化集中管控系统（ERP）项目周报（第十一期）.pdf

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